Предпринимательство: от идеи проекта до создания готового бизнеса
Для достижения успеха недостаточно иметь хорошую идею. Исследования успешных предпринимателей показывают, что они прошли через различные этапы, которые позволили им структурировать свой проект.
Идея создания бизнеса может иметь очень разные истоки или мотивы, у каждого создателя, у каждого руководителя проекта своя история.
Идея может родиться в разных формах: из беседы за столом, из ноу-хау, из твердой убежденности, из профессионального опыта, из инновационной идеи, иногда из простого доказательства...
Идея приходит быстро, как молния, или прорастает в вашем сознании с течением времени... И вот однажды сочетание идеи, желания стать создателем бизнеса и подходящих обстоятельств рождает проект...
Затем новый обладатель проекта должен объективно изучить и развить свою идею, построить максимально точный (реалистичный) план, а затем составить файл создания бизнеса, чтобы довести проект до реализации.
У МЕНЯ ЕСТЬ ПРОЕКТ ПО СОЗДАНИЮ СОБСТВЕННОГО БИЗНЕСА
Вначале вы серьезно обдумали свою идею, взвесили все за и против, обсудили ее с другими предпринимателями, а также проанализировали и оценили сильные и слабые стороны своего проекта.
Провели исследование коммерческого потенциала (изучили свой рынок и конкурентов), встретились с потенциальными клиентами, поработали над презентацией своей концепции и серьезно оценили различные затраты.
И когда вы прошли этап носителя проекта, вы вступаете в фазу строительства и реализации своего проекта по созданию бизнеса. Вам предстоит пройти несколько этапов, которые будут описаны в этой статье.
Практический совет:
Не отправляйтесь в увлекательное путешествие, не подготовившись, - этот совет можно повторять постоянно, и все же некоторые руководители проектов создают свой бизнес как обычное приключение.
Если предстоит путешествие, оно должно быть тщательно подготовлено, чтобы последнее слово не было написано слишком быстро. Чтобы дать себе наилучший шанс, вам нужно:
- Доработать свой проект,
- Определить свои ожидания,
- Обсудить с членами вашей семьи (они должны будут сопровождать вас и часто поддерживать),
- Собрать все средства и инструменты, имеющиеся в вашем распоряжении (навыки, время, финансовые и материальные ресурсы, возможная помощь, сеть и т.д.).
БЫТЬ ЛИДЕРОМ ПРОЕКТА — ЗНАЧИТ СОЗДАТЬ ДНК СВОЕГО ПРОЕКТА
Совет начать с определения в нескольких строках содержания и цели проекта кажется довольно простым, но очень важно (и не всегда так очевидно, как кажется) уметь четко ответить на самые основные вопросы о собственном проекте. Например, объясните:
- О чем ваш творческий проект?
- На кого рассчитан ваш проект? Каков ваш рынок, ваша клиентура...? Существует ли уже продукт на текущем рынке?
- Какую потребность удовлетворяет ваша идея или продукт?
- Какова бизнес-модель вашего проекта?
- Как этот бизнес-проект будет отличаться от прямых конкурентов?
- Запускаются ли другие проекты, аналогичные вашему (для нишевых рынков)
- Приносит ли ваш бизнес-план реальную пользу?
- Что дает ваш бизнес-проект в сравнении с другими, подобными вашему?
Практический совет:
Будьте требовательны к себе и точны в определении своего проекта. Слишком много проектов теряется из-за недостаточно точной подготовительной работы. Чтобы проверить качество своей подготовки, оспорьте свой проект с другими предпринимателями, представьте его менеджерам, финансистам и т.д.
Вы увидите, что они неизбежно укажут на неточности, несоответствия и даже упущения. Этот этап, который иногда трудно осуществить, имеет важное значение для созревания проекта создания.
Таким образом, определить свой проект — значит заложить хороший фундамент для будущего бизнеса. Это время, чтобы разобраться в сути вещей, столкнуть проект с реальностью (какую проблему решает мой проект, что говорит исследование рынка, каково мое ценностное предложение, как я буду обращаться к своим клиентам, какова моя бизнес-модель, как я буду финансировать разработку и запуск проекта).
Прислушаться к советам других профессионалов — значит подготовиться к своей будущей эффективности и, прежде всего, избежать определенного количества ошибок.
Это значит осознать, что предпринимательство — это образ жизни не только для вас, но и для тех, кто вас окружает.
ДОВЕДЕНИЕ ПРОЕКТА ДО ЗРЕЛОСТИ
Быть руководителем проекта означает установить ДНК проекта. Также это подразумевает умение представить и защитить реалистичный и амбициозный проект.
Для этого желательно "потренироваться" представлять свой проект людям, которым вы доверяете, например, контактам, которые уже имеют опыт работы с рынком, продуктом и созданием бизнеса.
Это небольшое практическое упражнение позволит вам уточнить некоторые моменты вашего проекта по ходу обсуждения, а также убедить себя в том, что вы овладели своей темой и поэтому будете более спокойны при ее защите.
В ходе различных обсуждений вы, возможно, внесли изменения в свой проект, и теперь вы сможете написать свой творческий проект на этапе его окончательного изучения.
Цель этого этапа - перечислить все ресурсы, необходимые для вашего проекта, определить ресурсы, которые у вас есть, и те, которые вам нужно будет приобрести, фазы развития и краткосрочные и среднесрочные цели благодаря прогнозируемому трехлетнему бизнес-плану.
В идеале вам следует составить дорожную карту с простыми и конкретными целями, которые будут направлять ваш подход и станут множеством маленьких побед на вашем пути молодого менеджера.
Практический совет:
На этом этапе вы уже встречались с практикующим бухгалтером или даже юристом, который заверил вас в осуществимости вашего проекта и тем самым успокоил вас.
После того, как ваша "дорожная карта" будет составлена, вы должны быть в состоянии :
Представить свой готовый проект по телефону за 30 секунд, перейдя к сути, чтобы быстро "вызвать" интерес собеседника, кем бы он ни был.
Затем, во время более формальной встречи, суметь представить проект полностью за 10/15 минут, чтобы собеседники поняли его интересность, прибыльность и перспективы на будущее.
СТАТЬ РУКОВОДИТЕЛЕМ ПРОЕКТА И БУДУЩИМ ЛИДЕРОМ
Быть руководителем проекта означает создавать ДНК проекта. Каким бы ни был результат выбранного пути, это путешествие будет захватывающим, формирующим и обогащающим:
Вам придется проявить креативность, настойчивость, требовательность и многие другие качества.
Вам придется взять на себя роль менеджера, у которого будет внутренняя миссия по проекту (адаптация проекта, налаживание работы, набор персонала, управление и т.д.) и внешняя (отношения с партнерами, поиск финансирования и т.д.).
Это роль, которую ожидают ваши будущие соратники, партнеры и участники проекта. Одно можно сказать наверняка: быть руководителем проекта - это обогащающая и захватывающая миссия, которая не менее трудна, потому что будущий руководитель часто остается один, особенно в малом и среднем бизнесе, когда сталкивается с необходимостью принятия стратегических решений.
Практический совет:
Как только вы приступили к работе, будьте достаточно реалистичны и готовы корректировать проект в случае необходимости. Помните, что хорошо подготовленный проект позволяет вам лучше реагировать на неожиданности.
СОЗДАТЬ СОВЕТ ПО ПОДДЕРЖКЕ
Чтобы избежать одиночества и трудностей на ранних этапах, новому владельцу проекта полезно - даже необходимо - создать "совет поддержки".
Состоящий из 3-5 надежных людей, обладающих критическим мышлением и разнообразными и взаимодополняющими навыками, этот совет будет регулярно встречаться с предпринимателем.
Его миссия:
- слушать, как будущий предприниматель рассказывает о ходе реализации своего проекта,
- давать ему/ей обратную связь, впечатления, мысли или предложения в искренней, но требовательной манере.
Не забудьте поблагодарить их, обычно достаточно большой благодарности и небольшого подарка в конце года.
Несомненно, позже будет полезно изучить возможность участия в группах предпринимателей или молодых менеджеров, но на начальном этапе создания проекта окружить себя компетентными и надежными людьми считается достаточным.
Практический совет:
Сопровождающие советы - настоящий плюс. Формализуйте и серьезно подготовьте ваши встречи, они не должны быть встречами типа "клуб друзей", а серьезными и требовательными сопровождающими вас, они будут ценным подспорьем, чтобы помочь вам осуществить вашу мечту.
Последняя рекомендация: нечетное количество сопровождающих лиц на этих "рабочих встречах" позволит вам получить большинство голосов в случае принятия важных решений, голоса, которые назначенный "почетный президент" будет выражать от имени всех.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Для любого руководителя проекта важно определить свой проект создания бизнеса, изложить свои идеи черным по белому, чтобы предложить полный, но обобщенный презентационный лист.
Эта презентация (на бумаге или в файле PowerPoint) будет очень полезна для краткого представления проекта людям, которые могут помочь вам с административными и финансовыми процедурами..... С первого взгляда ваши ключевые контакты поймут цель вашего проекта, и вам будет легче найти необходимую помощь.
Заручитесь поддержкой людей, которым вы доверяете, которые разбираются в бизнесе и/или в том, как начать бизнес, сохраняйте скромность и развивайте свой проект в соответствии с их рекомендациями. Решение о запуске вашего бизнеса теперь в ваших руках.
Мы собрали полный список брокеров,с которыми нельзя работать.
(0) Комментарии